Boom !

C'était gros comme une maison pour Spencer. Par contre Sarah Bond, pas vu venir ça. Et la gestion d'Xbox vend du rêve là dis donc :s...

C'est simple ma série x ca sera ma dernière xbox.
Pourtant depuis la toute première xbox j'étais vraiment conquis mais là,non,faut quitter le navire le game pass Pc de temps en temps suffira amplement.
D'ailleurs Window 11 c'est une belle saloperie j'hallucine.

Bien triste 
Nous pouvions penser que Spencer n'était plus la pour longtemps, mais la ca semble précipité et surtout c'est même pas la personne ressentie pour le remplacer qui prends la place :/
J'espère juste que la petite nouvelle ne soit pas pas juste une financière

D'après Wikipédia, Spencer avait rejoint Microsoft en 1988 et avait travaillé sur différents projets comme le support CD, il était déjà réputé pour être un gros joueur et en 2001 à 34 ans, il devenait le chef de Xbox, la demoiselle à 38 ans et est surtout connue pour avoir dirigé tout ce qui attrait à l'IA, elle à beau avoir fait un discours en demandant de lui accorder du temps, que le jeuxvidéo est un art, qu'il n'est pas question de seulement exploiter leurs grosses licences mais aussi dans créer d'autres ou encore quelle ne veut pas mettre de l'IA partout...ça est l'idée que la prochaine Xbox ne serait plus qu'un pc sous Windows dans un boitier de salon ? 

Comment faire confiance à une marque ou les communicants ont comme principale qualité de pouvoir te dire l'inverse du contraire de ce qu'il te promettait un mois plutôt et tout justifier jusqu'à l'absurde ?

https://en.wikipedia.org/wiki/Phil_Spencer_(business_executive)

Elle a du être sympa la dernière réunion avec Satya 

Finalement, est-ce que le rachat d'Activision/Blizzard n'a pas été l'erreur stratégique (pour la branche Xbox) de Microsoft ? Depuis, ce rachat, ce n'est que déception sur déception (comme avec Bethesda, d'ailleurs).

Je pense que Microsoft à racheté Activision/Blizzard puis Zenimax plus par opportunité d'investir leurs argents dans des sociétés rentables, que pour suivre la stratégie de Microsoft-Gaming.

Quand Microsoft dégage en 2025, 76.4 Milliards de dollars Net , soit un milliards de dollars de plus que le montant du rachat d'Activion-Blizzard, qu'ils versent le gros de la somme aux actionnaires (dividendes) ou qu'ils leurs font voter en Assemblée Extraordinaire, le rachat d'une autre société, c'est pareil pour eux. Les dividendes que tu ne reçois pas cette année, ils vont se matérialisés dans l'augmentation de la valeur de tes actions. La valeur de ton action vaut plus chère mais à moyen terme, le CA de Microsoft va augmenter en ajoutant le CA des autres sociétés et c'est encore plus de dividendes.

Je pense que Phil-Spencer avait une vision et que le Gamepass était une pièce maîtresse mais que Microsoft n'investissait pas de telles sommes dans de grands éditeurs pour nourrir un service et une division Xbox à peine rentable. Que les dirigeants de Microsoft-Gaming et les médias du jeuxvidéo brodent que tout faisait partie d'un plan ..

- Le 13 Octobre 2024, Microsoft indique avoir définitivement acheté Activision-Blizzard pour 75.4 Milliards de dollars
- Le 22 février 2025, Microsoft-Gaming communique que c'est la fin des exclusivités et que leurs jeux sortiront sur Playstation et Switch.

Quatre mois seulement après le rachat d'Activion-Blizzard, le pseudo rachat qui d'après Phil Spencer devait nourrir l'offre du GP, tout les jeux sortent aussi chez Sony ? 

"Xbox n'est pas fait pour être juste un éditeur tiers".
Asha Sharma & Matt Booty.

Alors c'est peut être facile de tirer sur une personne déjà à terre, mais apparemment d'après pas mal d'article c'est Sarah Bond qui a fortement déconné et fait ce qui est arrivé à xbox
On verra si y a de vraie changement avec petite nouvelle même si ca fait bizarre de voir une personne a ce post qui est pas vraiment au fait du JV

Est-ce que tu pourrais préciser s'il te plait ce qu'on reproche à Sarah Bon ?

Parce que en dehors de faire comme Sony et essentiellement adapter ses jeux sur pc mais pas sur Xbox & Switch, je ne vois pas, le GAFA et Sony ont une politique tarifaire presque identique avec le prix des consoles et de l'abonnement qui flambent, même Playstation fonce tout droit vers l'abandon du jeu physique et quand on voit ce qu'ils font du PSVR2, MS fait pas pire voir mieux avec son partenariat sur les Asus Ally Xbox.

Apparemment c'est elle la fin des exclus et le passage à éditeur tiers, le ceci est une xbox etc 
Y a pas mal d'article la dessus.
Apres facile peut être aussi de lui mettre tout sur le dos, certaines décisions ont du être validée elle n'avait pas tout pouvoir 

Perso j'ai jamais été contre l'idée de sortir les jeux xbox sur Play, mais peut être pas day one mais après 8 à 16 mois suivant les titres pourquoi pas 

Merci, en effet les exclusivités mêmes temporaires font vendre du hardware et de l'abonnement.

Oui, pour ça j'ai trouvé la vidéo de "Origami" intéressante et nuancée. Sarah Bond n'y est pas pour grand chose dans les dernières maladresses de Xbox, c'est facile pour certains de la charger, mais je ne suis pas mécontent de la voir quitter le navire.

https://youtu.be/wfCrg3anRJc

Xbox doit retrouver son identité : retour au core gaming, stabilité des studios et respect de l’héritage OG.
Je fais partie de ceux qui ont grandi avec l’ADN original de la marque. Et aujourd’hui, j’ai envie de partager un ressenti sincère.

1. Xbox doit retrouver une identité claire : le core gaming avant tout
Depuis des années, Xbox semble chercher à plaire à tout le monde… et finit par ne plus parler à personne.
Pour moi, la marque doit revenir à un équilibre simple :

- 50% de jeux core gamers (FPS, tactiques, sandbox, jeux techniques)
- 25% de jeux grand public, mais sans copier Sony
- 25% d’expériences locales, fun, immédiates

Le multiculturalisme interne est une force, mais il ne doit pas devenir un argument marketing forcé. Les joueurs veulent des jeux, pas des slogans.

2. Stabiliser les studios et respecter les créatifs
Le vrai problème de Xbox aujourd’hui, ce n’est pas l’argent ni le hardware.
C’est l’instabilité interne :

- restructurations permanentes
- licenciements
- changements de direction
- projets annulés
- studios abandonnés (Hi‑Fi Rush, 343, etc.)

Les équipes doivent être stabilisées 5–7 ans, même si un projet rate.
Les créatifs doivent être encadrés, soutenus, récompensés, pas remplacés au moindre faux pas.

3. Arrêter les injonctions techniques contradictoires
Halo Infinite et Forza Motorsport ont été sacrifiés par des objectifs absurdes :

cross‑gen obligatoire, 4K natif, 120 fps, ray tracing...

On ne peut pas cocher toutes les cases marketing et espérer un développement sain.
Les jeux doivent être pensés pour le hardware, pas pour les slides PowerPoint.

4. Halo doit briller dans l’ombre, ne plus être survendu comme Infinite.
Il doit redevenir un jeu que les joueurs défendent eux‑mêmes.

Deux FPS:

🔹 Halo Spartan (reboot)
- le reboot sandbox
- physique poussée
- IA dynamique
- maps ouvertes
- moteur maison
- gameplay fluide et lisible
- retour aux fondamentaux

🔹 Halo ODST tactique
- gameplay lent, létal, exigeant
- ambiance noire
- progression tactique
- coop méthodique
- proche de Halo CE et ODST dans l’esprit

UE5 est trop lourd pour un vrai Halo sandbox moderne.
Pour un remake, ok. Pour un jeu ambitieux, non.

5. Une “Trinité Xbox” pour le line‑up de la future console
Pas besoin d’un seul “phare”.
Il faut un socle solide, immédiatement identifiable :

🔸 1. Un jeu de rally simple et fun (RSC2 / DIRT‑like)
- parfait pour le local
- idéal pour les tournois
- vitrine pour montrer la puissance de la console

🔸 2. Une nouvelle IP core gamer ambitieuse
Pas un clone des AAAA Sony, mai une nouvelle licence anticipant les tendances :

- les jeux “systémiques” (simulation + sandbox)
- les jeux coop tactiques ou techniques
- les expériences hybrides solo/multi
- les mondes persistants mais pas “live service”
- les jeux modulaires, évolutifs, mais pas dépendants des serveurs

🔸 3. Un jeu couch gaming 4–8 joueurs
Un mix entre Knight Squad et Overcooked.
simple, hilarant, compétitif, pour les soirées canap entre amis, pour les familles, pour les streamers

C’est un pilier que Nintendo maîtrise, mais que Xbox pourrait propulser.

6. Le retour du System Link et du local
C’est l’ADN de la Xbox OG.
Et les joueurs, je crois, en ont marre du “tout online”.

- LAN
- écran splitté
- modes locaux
- outils pour tournois
- OS minimaliste pour compétitions
- faible latence
- stabilité réseau

Xbox pourrait redevenir la console des tournois, des technophiles, des soirées entre potes.

7. Jeux compétitifs et techniques :

- un jeu de versus optimisé (rollback, LAN, faible latence)
- une simulation automobile PC portée et optimisée pour Xbox
- FPS core gamers mis en avant
- FPS grand public rendus accessibles dans les menus

8. Star Citizen : Un partenariat avec le jeu le plus ambitieux à ce jour.
- Star Citizen a un moteur monstrueux mais mal optimisé
- Microsoft a une expertise hardware
- Une future Xbox pourrait devenir la première console capable de faire tourner un “jeu-système” de cette ampleur
- Ça donnerait une vitrine technologique incomparable
- Ça attirerait les joueurs PC vers Xbox


Xbox a tout pour réussir.
Il faut juste une vision claire, humaine, et fidèle à son héritage : le core gaming, la fusion de l'univers console et PC.
Ils sont sur la bonne voie, mais voir Halo CE sortir dans un remake un peu paresseux et sous UE5... ça m'irrite d'avance, même si je vais sûrement me régaler avec les potos. J'aurais voulu plus, comme un vrai reboot, et une mise à jour du lore.

AMEN.

Xbox qui investi  dans le marketing en engagent 2 personnes, lol
Tj mieux tard que jamais,  même  si la ils vont devoir tout donner
^^
Vivement  de voir ca

Cyberpunk 2077 rejoindra le Game Pass aux rangs Premium et Ultimate le 10 mars prochain.